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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 0 M7 g0 ^1 l+ R. u& T& W: m
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1 X: p& U! C% J" r" \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; X9 T8 k4 B- O+ R微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 2 H4 i+ c# H: Q6 y9 Y
4 ` A/ C1 ~; K8 z+ T' i4 G& J. I& I6 Q9 t% v0 l. o4 _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& q. X3 }( e) z3 s; Z+ G+ Q7 afont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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. d0 C$ R! E/ @1 w- i1 p, t& Q% [% X( w/ L3 nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. i% x) H" _6 j" a( Y9 e6 g$ _1 efont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 + I3 P% L! }/ t! T
& |& N8 T, C& l9 [/ F3 }0 m$ m) n/ W& q6 |2 sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* _8 Y1 ^ _% e$ s& q. xfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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1 C& ?. I! }% t6 M1 s' X+ |( ~) |: K" \) y8 rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 g7 }4 N' ?' ^& X. Hfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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( g6 [9 J- n: T. _# h6 }/ S8 n' q+ [$ r- U! n' \% U/ k6 I# S# s
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ f7 g, d: D/ W: G, [. c8 x- bfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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! Q r2 k- \5 v& q' L4 N5 C. Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 h3 K& J: s# @2 X D& \font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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5 d7 k0 N7 C$ @1 j* u- E+ ^- Y: x3 i6 Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 R2 Q7 E' y5 K! R+ q9 H! O
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 % f% r3 c2 Z# G
! W0 o: S* }4 R: U" \1 ^, h. \. v ^0 W Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% k9 F$ i0 b( q! R6 E; Q# p) e
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> }+ c2 s9 D9 U* R9 d4 T, x" {
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 4 K) m! B9 N% U% `2 V
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. i: q E: ~# I
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! T9 l4 o. T- T+ B) _; I0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。9 Y& V8 l0 t5 u1 K) r s0 Q Lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 2 z8 e! h i: v8 A7 [: k
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mso-font-kerning:0pt">1' ~/ Z7 k h) t
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；! Y7 Q( Y/ E7 D( I- [/ P
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 V, I" G- P7 V1 O1 }9 Y {7 `mso-font-kerning:0pt">23 B5 R5 s; d' x9 y! V) F$ ]mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…% c& r0 ]" S# ]# P; H5 wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) E5 O$ G) n0 I
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& t# y% u! P, p6 S4 P5 Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( e! H( D& ~2 L8 c+ Q" c$ I
mso-font-kerning:0pt">3* h2 } {" Z7 c5 q2 imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；, I( J [2 t: [
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> / O b% o# m$ \$ H. I
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% }, z% X0 v5 ]# b0pt">4/ j8 ]/ }9 p, W
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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$ \, W7 D2 W8 z9 Y$ Y8 f- |+ f2 ?- p3 Q2 f/ Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) j7 Q; f: x1 S2 c, g4 ]5 B$ {$ tfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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( J7 u6 h5 b2 _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015& r, l- D. G0 C. `' x
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 : D6 z2 w5 b$ F; j4 M. D% z4 `# s1 ^8 X- _
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ h4 `5 C9 U; ?: q) F
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查! l' M; K+ _7 y; z& D8 d"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 ! g( O- \* o5 h5 d9 K# R+ b& n
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- N9 n" y/ {% c5 X* M5 g- a7 |inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
2 F6 o) g0 H7 E7 H1 w$ k. F% Amso-line-height-rule:exactly">( m9 Y, {3 |3 U4 e7 b
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： " x6 V8 {5 m' \5 f; ~* N. j1 y
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( m0 ?7 L/ O/ h: I. [$ atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ m. B/ c- g6 W+ g$ _9 h& w# \
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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: k2 b" _. ?# p$ | G( p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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+ w* p' u* i a1 G2 I& O+ o4 V' U$ p+ o5 D, h0 ]. }text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 M- G; E/ c+ V/ S- _+ _" B8 b
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 5 D+ c3 e( ^8 R/ p7 T4 u
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% `: q9 z$ v3 J: u" k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ; v2 I: C7 B( |- @: Q4 u
, F% H& U, |4 G2 h2 M. r2 U0 g. r9 ~4 K3 [. j0 z8 i+ Ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
$ L2 r. y( Y' T) F+ Q5 I. ]2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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) r) G6 L# `2 k2 n9 L% E# @9 N* |6 D8 }" P$ \" u2 U3 T8 rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 C% Q( ]. l' E( N }+ h9 I
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： ' P' ]0 ^9 y5 ?8 T( Z$ l
( p. ]4 ]% |2 @) p2 b# D! x, [; g! ?text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
4 I5 B8 _3 g; y4 b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ & ~1 E7 z4 O6 k4 a3 I
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:" z6 M$ D6 M( N4 G4 j
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ) B) l6 V* N0 K; G( y, o5 L1 D" ?( a
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8 G7 f) T, Z6 Z8 Ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
5 k$ x1 V" R0 s+ o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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8 y6 C( N3 r1 \/ A* u5 E' q4 ~" {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% k3 r) P2 z. Z5 M( R. S
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 1 x0 E! x- y( N, ]6 b9 ] l
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6 _* C) O a- o7 j9 R X$ rinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
* u) `$ f- }! p0 G9 Y3 k% T+ ^mso-line-height-rule:exactly">+ K5 @ G. _1 X3 lmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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