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" S- {% v' w9 M3 T微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 - g" R# U z& B8 ]& y; P$ t
( C% x8 @" e3 [# }/ e- V2 S* V9 _( o: `+ t$ U( aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, {6 m) J4 x+ D* `7 p% |3 ^微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： $ }3 i# h; A. X4 U" p p6 T
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 U4 v' |$ w$ \* v( `, R0 Z- ufont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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: v3 X- I9 k; bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> {" M5 Z: N7 Ifont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ' z$ w) r; Y+ }4 E6 |# z2 a; b! ~
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. a" l% y1 G4 I+ U5 M( m1 ifont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 8 [$ `7 q8 e! |5 d* L4 F2 O
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># H% Z0 z( G5 F% v; H' x5 p
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: G" K: E4 D( P6 X0 o- x6 Z) ?8 V* K' z' w
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 Q) U# I) ^3 ]# [4 E8 U
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 2 N/ a3 i- @5 @3 l
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2 b& u! _( L" B9 j- gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" K7 u! v9 G+ J+ `5 R
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. @" t6 T" j# [, I/ _( Kfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 ' Y7 v; N) Q7 V4 k
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% _ X$ F$ D5 Q" M; Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ p7 Z$ h1 F* |13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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% p. S* t- q. k2 X2 h7 }. V6 Z! w. x5 a; }3 b o' J2 bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># q- n; ]( w& n. }% P& a6 }: N$ \
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。+ X0 |( J' R3 {4 w" _ ~mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> # s" Y. ]- x! Q K' K# z
, q5 s# p! [$ K5 k5 q4 @' _9 q) d$ m6 @, E3 S* r
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& j1 {# X: g: E$ R% P' G3 p( vmso-font-kerning:0pt">1( w( E* n$ W3 d) [: e1 `3 imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；' W. s9 F( k' W& `1 C, X# imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 3 p2 Z9 s! o4 m) @
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, M5 q c0 G( _& x6 P% imso-font-kerning:0pt">2! h% f+ W% T' c6 [, Z4 Umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…. }/ F# c3 }7 w. E. K I5 Umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' m' c+ j3 T, Q# S [
( @# d( s9 B$ @+ I3 x. J7 m7 M$ s& U& Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 U" z! O* ]6 o' }/ t
mso-font-kerning:0pt">3" O- y8 ^. P5 N$ m2 F" z4 \mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；9 S; D+ x% [" G" Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 8 y9 @3 q. W4 x$ ]' G% d5 e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 ~, y! C) f5 }; f" r# T# ^# o0pt">4. d1 C3 V( ?3 W$ V. w; q6 r
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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/ j4 e; t U9 F. k9 Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& c3 d K5 N- `2 m9 r1 N1 a+ a8 O6 d
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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+ ?, Z4 o. F. s+ K% r% N6 a- aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20156 ]* j! g( _- d13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 K0 W% W B0 Y4 d
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查4 e% N, L, z0 e5 a+ }"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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% D( B. W+ [) Kmso-line-height-rule:exactly">: y. O" ]% `! o [9 j/ r7 H12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： . y+ n0 A0 R. s+ a! b* f& H }
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5 F; U2 z' |5 K8 _$ ^2 \6 ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 j/ P4 w2 @8 A/ O9 p3 w0 ~+ w
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 9 E( y* ~+ S) c' C `( N
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6 |* p: ^& |* q" R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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$ U! x! M: v( Z7 E3 t, m E2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 - ^* w8 F1 V) Z" [! A6 ]1 n6 k
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1 }( \! V N2 r2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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0 p4 z9 L% |) g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 * J( J r( E) d( C4 E$ u
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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7 @$ T D& j! t. {- @5 ]# V+ ?( o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 ( W: M3 [- c- A+ [. @3 F
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6 F0 F; t' {( Omso-line-height-rule:exactly">5 x o& n0 a4 T, U1 rmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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