文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

、对班子和基层提出的合理化建议少。一方面，由于进入公司时间较短，对基层单位不很熟悉，对机关各部门也不很熟悉，对我公司财务、税务、资产管理和信息平台建设的情况正在了解中，造成了对班子和基层提出的合理化建议较少；另一方面，主观上担心提出的意见不符合实际，或背离了领导的意思，或引起班子其他成员的反感，也造成了提出的合理化建议少。这说明服务大局和服务基层还存在不够认真、应付了事的形式主义倾向。
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写文章最后体现是作者的思维层次，感谢楼主分享

楼主功力深厚，笔触渐渐老辣。膜拜了！

文章不厌百回改  学习学习再学习   积累还是不够   

确实要认真学习一下第六稿是怎么布局修改的。读后再评。

认真看看，好好推敲，目前还只停留在第一稿的水准。

3 a; j* ]" A: l1 g6 |. x' ^# P公文写作网络培训班
5 C& D8 H; u( Q* d: B  m# Q4 o% u6 ~  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


8 W- T$ x8 W3 t1 }* i经验交流材料：
; v2 h, M! d; _  s, e
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
  Y9 ~" w) ?) ~+ I, s, e6 q三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

5 N: ]; y$ @; ~) E7 b4 a第二稿：
  B" H1 v" p' u0 }2 W. s2 B8 ^7 c一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
( T' ]5 u5 }; k3 d1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
+ `* h) w+ ~: O2 O$ E  P6 Y2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
# W  b* q& n2 ^( \$ c二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
+ s" l8 z' p# K$ [% O, m# D3、以典型带动人，提升团队执行力。
2 o: H' j- N2 l1 U1 C三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
+ k3 {6 X) O! ^8 B; s; E3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
; _$ o0 D3 o$ y& @$ R* v一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
, ^! t4 G; f  a& l1 u( S, g1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
: K8 I1 ~: e% N1 h0 y二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
  g: T0 r3 ]( p1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
- @3 r7 ?/ d) q3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

7 \, ^$ k7 I% v! M! c/ u- i第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
( E- Y( w- ]* U( O# }: ~; ]一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
; D$ y  b4 k5 Z' E3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
$ R  Y8 t/ w: U) j* y1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
: I/ {1 L/ v4 X6 n# u, X  r: ^1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

思路决定出路，想法决定高度

一、建设精神文化，打牢管理基础。
4 b# k- j& B# q% k# O1 ^1、用企业精神凝聚员工。
( y$ D/ K! v: L7 U3 k5 g2、用价值理念塑造员工。
1 W8 k/ P2 ]' N' d0 u- s2 K3、用先进典型激励员工。
* M7 s3 z% K# M% W7 M  L二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
" x- y. p- H9 r# h# g三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
9 P3 e  I1 q: c& p3 V3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。