文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

经验交流材料：


% m. {( Q) L& i3 e
0 Q9 v* i1 R0 E) r2 O
4 }7 C& P# ~+ l6 K) q: f加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。


+ Y, ^# k- I' {0 Z5 D. m! q! N5 }2 G2 b2 `第一稿：

8 |; F" u+ O% x, c0 s一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
- T& J5 W: d8 K3 i+ K
4 |; _1 y2 `' Q" t二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

2 L" d, E# n1 c4 d( T$ T三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。



第二稿：

一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
( `3 t; T/ s4 _
0 g  D# A4 c2 Z2、创新项目文化建设机制，固化于制。
' i. r* ~% b9 t: Y, d1 H5 ^
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

9 p9 r0 H  `3 E# z二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

( |3 \3 T1 d6 q- G6 I3 |# V+ q8 Z1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

2、以事业成就人，激发职工创造力。

3、以典型带动人，提升团队执行力。
0 q* \: L2 }$ n* G* O/ n7 M
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
+ Q1 n8 C5 n* n* f6 `
) D, B( `( |5 W2 T1 e6 {3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。


" E0 e7 S# Z) {# R9 S7 J  M5 T
第三稿：
4 i+ a' Z' u* j' h; Z, R1 Y# p
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
( ?4 T4 y2 {2 Y6 E
  {& B: _% s: }8 ~1 `1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

6 ?) V3 s! G# g8 B5 {2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

1 J. h0 C' W8 L( T4 Y3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
$ r; U" X7 k9 k3 p+ c" D. n+ s- u- h/ v
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

! t4 s  f/ _  u4 ?; a; ~2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
6 s6 W, v; H7 A0 p+ W% ]
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

; y& P4 b3 f" P3 W+ V1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
8 c. S, k0 `! U6 D! @! S: e
8 O' V, r- c* `+ l- z8 {2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
  k$ @% P/ m8 ^2 w8 @* a6 v' v
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
2 T4 I/ k6 N- _


第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
" _9 B; n# f% B+ o+ z
3 D* @$ ]2 v; K" f" R3 m一、建设精神文化，打牢管理基础。
- C$ U% P$ i0 o3 t+ |+ i
1、用企业精神凝聚员工。

& N. C/ P+ l3 I% `2、用价值理念塑造员工。
; J0 [$ b0 s0 g' @
3、用先进典型激励员工。

3 y( c- K- }) Q二、建设行为文化，提升管理效益。

1、健全制度，增强控制力。

2、规范行为，强化执行力。
& {+ u9 j# d8 |$ i8 r6 n1 L
3、融入管理，增强核心竞争力。
" I- H, ~  a0 i! E
三、建设和谐文化，展示管理品质。

1 B) l! w9 J* O+ W1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
, y0 G9 u; E& a$ r3 ~, c
: S2 h, x, A: x7 T) j2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
6 K2 ~6 G6 Q: x  m# L. @
5 {& C+ k1 V4 H1 N* {3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
3 B* x% C# p# O+ O
, I3 c) d+ V$ Z% @. X4 A; m7 L, Y+ J
/ L: k; |% Q" {- f' Y& n
) ]/ |1 _0 J+ N& }第五稿：
4 g& \+ R& a  b# B9 e
' e0 u) T6 @8 Q+ Z3 Q

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）