文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

非常值得学习~！谢谢分享

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
+ N) D# U- l4 V2 E0 z% C
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
4 Z' V) \& i- u% M0 G* l6 Z* p( M
第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
; p+ O" p' a3 Q. ]) ~二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
  |' |' P: t5 T" g
6 E8 S5 n/ Z. w+ Z% m1 f" k( ^6 O+ _第二稿：
$ `( u% i- `) I2 F一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
- D' A5 d! `; ?( t$ [( z1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
( V6 k' W; g+ U8 A! g2、以事业成就人，激发职工创造力。
( ^1 C5 F3 u  w; y( j  }- h& o3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
0 |. K1 c: T# V* ]. _1 B1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
& ^; }2 X5 S, ^  v一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
6 {) O. D$ p/ E4 E" g2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
; Z( i+ |% T. \/ u) [1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
' v+ M9 U8 F/ m# U: u7 G6 \9 ]( X三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
) Q7 X- b( s( I9 [0 X1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
1 U0 M' ]+ p1 L2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

5 K3 M; S- u+ m& L. b! [$ z, C第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
% h9 \) [* U/ X0 D! \  e1 k1 C1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
. S; q; T: t/ d& ^! {2、规范行为，强化执行力。
. n6 z* T' I8 ^, i  R, S3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
: _. b: @# A! a* `/ V5 R+ m" J2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3 l4 \( k0 [  ^$ a' \5 I3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力