文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

非常值得学习~！谢谢分享

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

- Z7 ?5 J9 s, t; M- w; p. R, g加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
. T3 H4 t$ c; p# m2 c$ x$ C
第一稿：
, F0 w. ?; s" e) T( S* ]一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
3 a; I" e% D7 l' C二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
9 \, l" d1 u% a2 x& G) `$ e三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

+ H8 v) d" O7 H4 V% c! K* V; H第二稿：
; r0 z+ f4 l8 y$ V  C9 j5 F一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
5 j4 `# A6 j# R3 T' n& q7 v2、创新项目文化建设机制，固化于制。
" X5 q% C# v, V$ R3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
$ A0 c. L3 W( q! N二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
6 Y, i' A5 L( k1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
( g1 g1 S2 ?% {* ?2 `5 a3 X2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
6 z; S1 @) X7 x( P二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
: B# Q* z2 Y8 O7 q. d( U) l2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
& N5 g6 @- |/ ?: _/ _' B
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
$ A& N  x" b; I( z4 w1、用企业精神凝聚员工。
. @$ X4 L/ e! v3 ?# k5 {2、用价值理念塑造员工。
7 e% W  h, |* R( ^1 ], o& @1 f3、用先进典型激励员工。
; ?5 r1 Z7 F$ P% b9 B* D二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
/ i- X. b" Z+ y/ L" c' X4 D/ B  X$ Q1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力