文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩

每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

公文写作网络培训班
( O2 ^  {) J9 u% Z; D1 }; \  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？


+ z) n# ~1 n* g% f5 e/ c& V经验交流材料：
( D6 N5 ^! C  C5 g9 X
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
! C0 B) C' M+ |2 D- E) M
第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
5 l) C8 @4 X) b  {2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
* w& o' E7 L; }2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
2 |! A# [) U% C2 X3 ~. p- g三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
- W* b% H8 W2 g  ?2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
2 n9 x' V; t* o3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

4 \- s# r5 W7 J; D第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
$ f4 t1 H+ j& q% K9 j( J) |2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
% @# Q2 |! h- m5 m% m& A3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
& x4 v; z' ^3 [1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
5 R% y" j" v7 [: y2 _2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
, Y; W4 H5 r8 j2 x三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
& q% f  v/ D$ A3 f! J7 T1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
  d: ]* B" Z, B; J5 V1 g* |2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
+ B" W' a4 S% O1 d4 B0 Y3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
% j1 S, f- U' Q8 Z$ Y2 z' k) i1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
6 M, r) H6 n4 V; x9 A; t  [二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
% e6 Z# U1 G  M. v2 K" m5 k& b$ W% h' D3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
  u, [& p# E  n1 N1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
# I( Y6 w6 k6 f0 F8 {3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考