正确把握规律 掌握科学方法 6 Q, T2 T7 y2 V- r7 H* e8 h9 Q
努力提高机关文字工作水平1 f$ U: y, y( i: z9 d, v
——老秘网第三期YY语音讲座提纲 主讲:潜龙 (2013年11月30日) ' {+ [7 ?- N F
8 w" h6 _" c- Z- o 老秘网各位网友:
, }, a, e& k5 R* ^: O f0 W 非常高兴晚上就《正确把握规律,掌握科学方法,努力提高机关文字工作水平》这个话题与大家作个交流和探讨。最近,老秘网QQ群“重温经典读书会”里很多网友给我发短信,问“做好机关文字工作有什么捷径工作可走?”刘勰在《文心雕龙·总术》篇中曰:“文场笔苑,有术有门”,他认为文章写作是有技巧有问路的。我们只要掌握了文章写作的技巧、规律与方法,就如同找到开启写作大门的金钥匙,否则,如同瞎子点灯——白费蜡。下面我就文章(包括各种会议讲稿、汇报材料、理论文章等)的立意、构思、谋篇布局及写作中应注意把握的几个问题,作个简单的介绍。
3 [3 Q# A6 I8 R, w- o) F点击收听讲座录音: , i( u% z$ P) _# O
一、要正确领会和体现领导意图,这是做好机关文字工作的重要前提
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( u+ \7 Q/ z4 J+ G4 P* u机关文章多为奉命之作。因此,领会领导的意图是写好文章的重要前提。
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1.争取领导的耳提面命。5 x7 q, i4 N5 F; L
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2.体现领导的思维习惯,把握领导的思路,了解领导的关键点,与领导的思维习惯相吻合,体现领导的风格,具体,把握领导的思路,意图不能与领导的思路相冲突。多注意领导的关注点,多收集领导的“几言片语”2 M Z3 q) S( z6 |
下乡,调研,开会插话,脱稿发言,个人思维闪光点- [- ]$ ]& q0 H" S" G
g9 X' h0 K0 M把领导思路充实完善提升,未深入思考的东西,予以理论提升,观点层次提升。; c0 a) V1 g* ]( V- v! f1 h5 I* {
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3.善于听出领导的“弦外之音”。6 D# Q5 E; c+ p" g+ S* I) x4 x
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领导交待写作任务时,可能不全面,限于时间未作深入思考,或不便宜直接了当地说出来。
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为官之道
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汇报,典型材料,达到什么目的,传递什么信息,需要我们起草同志敢于要有较强的悟性,要了解一些隐情,领会领导意图。- \1 S6 G" i' Y
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特别是上行书,书信,请示,汇报都涉及这个问题
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上级领导交办的事情,要有所反馈,工作取得重大进展也要及时反馈曝光。2 R8 n' f; d$ w* J Z" V
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上级关注你这个地方,就必须体现这几个方面/ A9 {+ v" T* g+ O8 F3 Z
7 b+ _* i- g) q+ p如果领导不找你谈话,没时间思考,认为办公室能够用途,不必说得很清楚+ d; t) k) H0 b' C/ C) O
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一要了解上级的关注点在哪里# S" z) U/ U4 c! g$ G
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比如,目前的三中全会之后的改革( g) t$ i. d; M5 q, Y( `. H
改革是明年经济工作会议的主题,
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- t" _: m3 s1 Q7 k9 u: D2 T二是当前工作中的难点重点在哪里,我们的工作进展,问题,不足,下一步解决什么问题
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三是下阶段工作的着力点在哪里,2 ?9 z& Q. y3 D! O2 o0 T: V
r9 v, C5 K! u0 M. N5 C# N0 w二、要科学合理地确定文章的主题,这是做好机关文字工作的基本要求7 P5 Q0 a$ B7 W: J9 D: Q
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从某种意义来说,文章的文题就是文章的灵魂,也是文章所要表达的中心思想。
- ]: n& ?5 Y# h1、依领导意图而定。4 f1 J b/ q1 K( @
确定文章的文题,要视情而定。 ' ]2 }$ Z! g; K- z# ?
领导关注,需要解决什么问题。会议议题是什么,文章,为什么时候要发表这篇文章,需要阐述什么观点,要达到目的什么效果,要搞清楚2 ~$ F# p" a0 g- e8 I! X7 }: m
& h$ G8 j: K" `" ~2 W& w4 P2、依上级的工作部署和形势发展需要而定。
% j4 t7 O( l: i: o5 [: a R传达贯彻上级会议精神,确定主题,如何落实。根据形势发展需要提出前瞻性的应对措施,
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8 n& `+ W$ }9 H! S, U3 J7 ?3、依现实工作需要而定:着眼于解决实际问题。
# e8 {; Y. f" t0 k3 g9 @$ k比如形势分析会,部门阶段性会议,来设计,确定文章主题9 m" E6 G+ m+ ^# q4 Q
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4、依会议、活动的议题和要求而定。# H' e) V3 P& P& ?8 _
活动要请领导参加,领导的主旨发言,发言要根据会议议题,不能游离于议题。典型发言,表态发言也一样必须符合会议议题要求,选角度,按身份来发言。: y) _+ ~/ w" M' r2 a5 |/ j! l
应邀参加会议如何发言,按会议要求,设计恰当主题6 D! E& e1 _$ W
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5、依不同的受众而定
' {2 s: v7 e6 m. W7 P文章要因人而异,不同听从或读者,到什么山唱什么歌。如果面对下级,面对普遍老百姓,用群众语文,不能讲,不允许讲大道理) X2 l/ a6 v# \+ r% y
! L+ T2 Y G1 G' b2 D* z6 b* n6、依领导的身份、职责分工而定:$ z! Q: a& `# p9 X
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领导的署名文章,发言稿,不能缺位,越位,错位3 C& Y1 p( t6 W) R8 _" ?
不符合身份,职责分工的话0 C3 X* m9 K8 ^/ }$ G- \
站位要准,主题要与身份和职责相匹配
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三、要全面客观地收集写作素材,这是做好机关文字工作的重要基础
) R: |: ?5 d& e6 m" l: |& X1、眼睛朝上
B# P" I1 ~ D+ n z: e$ \上级,。新会议,新政策,新要求,新举措,0 l# K# ]; l |; f( j5 ?
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2、眼睛朝下。
1 E" a* }) b0 J/ L/ Q# ^7 ^下级单位,基层群众,意见,要求,想法,
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3、眼睛向内。
# G4 V2 @( g$ |7 P1 F本单位,情况,措施,成效,经验,问题$ Z+ g+ a7 r, F
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4、眼睛向外。
5 o5 s% [5 k' I, }7 ]他山之百,可以攻玉
0 [/ k" Q" v% D其他地方的好经验,可以借鉴
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9 w$ f' R( e" ^6 ~4 U- p材料务必体现以下几个特性: + s* v! Z7 O" @/ `. z5 F: W' D) ]0 l
一是针对性。来自于工作实际与总结,而不是放之四海皆准的空话,只适应这个地方,其他地方不能用
: Y d' o/ W% g二是指导性。具体普遍的指导意义,可学可鉴
+ t* r- t' A. \/ r8 Y; J三是创新性。与时俱进
7 {( |6 I( @& M0 ^1 Y& M0 u四是代表性。体现现实中存在的问题
! e* Q8 Z' ?( L) X五是真实性。作必要的鉴别和筛选/ } z5 I. U$ g$ h8 T. z
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四、要制定一份详略得当的写作提纲,这是做好机关文字工作的关键步骤9 B9 l0 s0 J3 G8 Z) y
提纲是在文章主题统领之下而制定的写作框架,是文章写作的“施工图”。) s" s; D9 R' e1 T6 ^" L$ R
制作一份科学合理的写作提纲,必须把握以下几个关键问题:
" D+ C0 Z3 |; _/ w(一)合理确定文章的总体结构。
/ l: n+ J" D1 ?7 f; B/ a(二)确定好文章的主要观点与小标题。小标题就是文章的主要观点,通常由若干个一级、二级、三级等小标题组成,正确适当地使用小标题可以增强公文的层次性,便于受众领会和掌握文章的主题与主要内容。标题用得好,让人感觉有层次性,# w2 [4 j1 L" a; h2 p( S
(例外:当然,有的文章和讲稿也可不用标题,而是在每个段落的前面以 要句、段首语、段旨句来表达文章的观点,在一些开幕式、闭幕式上的致辞,在涉外的国际性研讨会、活动上的发言,多采用这种形式。如,台湾领导人的发言。马英九在竞选总统时的发言,建议一看,很精彩,在网络上可以搜索到。)
$ o, U& Q( N* ?) A: J! \+ ^! x确定文章的标题要注意以下几点要求:4 T! x& v1 A/ y
一要始终围绕文章的主题,不得游离于主题之外。小标题扣大主题,小标题扣大主题。% t9 A5 W( I; c. o% V
二要符合人们认知的习惯、次序和规律。按照发现问题、分析问题、解决问题的顺序。产生问题的原因,机关公文要解决现实中的问题。遵循是什么(概念、判断)、为什么(重要性、目的意义)、做什么(指导思想、目标、任务)、如何做(措施、办法、手段)、谁来做(人员组织)、做得怎么样(成效)、如何做好(要素保障、督促检查、考评考核)
. B6 t$ m6 A0 [) \规则,进行合理的设计(用案例二说明)' V( k$ t% A2 d2 [7 M! Z0 y/ f
符合认识论规律,) W( @! M+ B% v, L$ j4 u
标题设计按通常按思维方式+ g$ ~, G9 ?+ T6 q3 E! |
任何工作要掌握一种科学的方法," U# s$ E9 L1 P
任何工作要掌握一种科学的方法,
+ I# I9 }: A9 x! |: A$ Y教育要反思,知识更新太快,人脑不如电脑,- V/ w6 C! [* T) `$ N U, G) s
三要合乎逻辑。大小标题之间应当是一种呼应、兼容、从属、注解、归纳的关系。内在逻辑关系不能违反。标题与标题之间不能违反形式逻辑的相关规定。
$ w2 m0 D: @1 R四要注意观点与素材的统一。素材必须支撑观点,观点必须统领素材。
4 v/ T( ]8 Y' W9 g4 A8 C五要进行必要的提炼与升华。观点源自材料而别于材料,不是材料的简单罗列与堆砌。透过现象看本质,找出隐藏其中的具有规律性、指导性,体现特色和亮点的东西,这个在起草总结和典型材料时尤应注意。提炼出跟观点和标题有关系的东西
# W3 T$ v& S, N& d/ I- A' K六要有新意,力戒陈词滥调。假长空与短实新,改进文风,要在文章标题中有所反映。
5 F( g" f8 D' X1 ] P+ a5 t$ R七要注重工整,有气势,力求长短协调、句式统一。
& V6 I2 [. S( m. b' W7 p, i7 y这个问题见仁见智,中央文章比较朴实。比习总不讲究工整,越到地方,特别是写典型文章时,想在文章标题上下功夫,通过标题来吸引眼球,可以追求,但不要刻意、硬凑
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(三)合理安排,统筹兼顾。, m1 q6 k* I% j8 r6 d6 p' q
每级小标题下用什么素材,各大块之间(包括层次、段落)如何合理分配。
. u# d; A* h2 S+ h有所侧重,详略得当,不能顾此失彼。如领导的即兴讲话,喜欢三段式,提高认识,增强责任感和紧迫感,二是明确任务,突出重点,扎实推进工作。重点说,写齐全,做什么都在这里,工作的指导思路,措施。三是加强领导,狠抓落实,确保取得实效。总之,要统筹兼顾、有所侧重、详略得当,不得头重脚轻、顾此失彼。哪些东西重点写。9 k- C/ [5 A6 B7 H
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5.在机关工作,经常要起草工作报告和领导讲话,请问如何处理好相互的关系。如:每年召开党建思想政治工作会议,党委副书记要作年度工作报告,党委书记要作讲话。这两个稿子从内容的安排、小标题的拟定及行文的具体细节上如何把握,使两者相互联系、相互补充,而又不重复?一个会议如何写两个讲话稿,分管副县长和县长(或县委书记)之间如何合理分工?
6 K; @1 s( u. |; B1 A答:一是从讲稿的站位上进行分工。即文章立意,主题的设计。书记的讲话站位更高,党的领导,从宏观角度。市长的讲话要落地贴近工作实际,站位适当降低,以中微观为主。二是结合发言人的工作角色和职责进行分工。结合分管工作实际来说 ,千万不要越位错位。三是从解决问题不同的角度进行分工。有的工作不好分工,同一问题书记市长都讲,如果角度不分工,就会重复。书记讲意义重要性,为什么要做。保障。市长更多讲做什么,如何做好。例子,经济形势分析会。两者讲话。中央和省上开完。市长对工作回顾,提出今年工作设想。可以具体点。书记说过去一年的工作亮点,体会,教训,就不会重复。讲新一年工作,书记说重点在哪里,不面市长面面俱到,从事关全局的角度,提出哪些迫切需要解决的问题,重中之重的工作,为完成新一年工作目标如何保障措施,加强领导,队伍建设,优质服务等。各有千秋,不重复。
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6.我在办公室工作,平时写材料的任务也较多,但目前还处在仿照别人的格式的阶段。不知道要到应用自如,写出一手好文章还需要哪几个阶段,有什么练笔的方法吗?有什么巧妙之处?能谈谈抄创吗?怎样将别人的文章改创为自己的文章?
: q0 R1 P0 y! M答:(1)写出一手好文章的必经之路:从充电学习恶补相关知识→跟班学习当下手→开始进入门道→多写多练、不断总结提升→独当一面、可以胜任文字工作→身经百战、所向披靡→修成正果,成为大手笔。收集素材大有学问。入道不要急、磨练不要烦、长进不要骄、煎熬不要怨。3 \0 J0 a3 R9 z6 t% X
要屡败屡战。(2)练笔之要在于讲究“勤、杂、序”三个字。杂就是各类文体都要练,写点杂记。序,按次序来,先易后难,从小到大。(3)模仿是文字工作者走向成功的一条捷径,重点学人家如何立意构思、谋篇布局、选用材料、语言表述、起承转合等。知道学人家什么东西,不能简单复制粘贴,不说文德,影响领导形象,没有个人风格,给人感觉没个性,特色,风格。' z' I+ f5 T- R: f1 L5 [% K& ~" v
& W' \6 K5 f0 U8 Y4 H# f9 G7.年底了,年终总结和明年的计划已开始写了,总结还相对好写了一些,有东西、有数据。计划安排总是写不好,套话多了点,已改了两稿,还是觉得有些空,不实。请教老师指点一下。- C1 k7 @9 q- {+ ?& L% G8 L
答:凡是制定规划、计划等一些涉及全局性、前瞻性的重大文稿,都应当把握四个方面。一要深入调研、清情况;了解这种工作采取什么措施,取得的成效,问题,上级什么要求,基层什么要求,做到心中有数。二要结合实际、精心谋划;设计规划计划,总体方案。如改革。三要征求意见、充实完善;部门,人大政协,社会各界,专家,最后,会议研究,审议通过。四要会议研究、审议通过。按四个步骤来写,就没套话,空话。
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8.我是一名乡镇公务员,基层的事情又复杂,刚入职场,各方面经验都很不足,潜龙哥做过乡镇一把手,向您请教,如何与领导沟通交流,尤其单独相处时;另外,在一把手眼里,下级应该是哪种角色。
% }2 U: i5 |. X) g3 N+ t% A答:(1)与领导沟通交流,要注意沟通交流的时机、方式、艺术。方式,不同的领导有不同风格。不同于与朋友,家人谈话。两办同志,对党忠诚,对事业忠诚,对领导个人忠诚,是基本修养。(2)个人认为,在一把手眼里,下级应当扮好以下几种角色:一是善于为领导出谋献策、排忧解难的参谋员;不仅要善于发现问题,更要善于解决问题,出谋献策。在关键时刻要能够站出来,如能急领导之所急,肯定在领导心眼中的地位提升。二是在关键时刻能够挺身而出、冲锋陷阵的战斗员;三是争取成为能够协助领导实现理想抱负的贴心人。助领导一B之力,与领导共成长。
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