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8 l+ j" }4 C1 E3 I) v) o 发表于 2013-5-1 16:22:18 | 只看该作者 回帖奖励
; \1 @3 X3 y m( Q公文写作网络培训班 网络上常有人发问，当县长秘书好吗？这个要看你的人生目标了。简而言之，如果你想当官，县长秘书是一个快速的途径。因为和领导接近，容易得提上领导岗位。找领导办事也方便，也会有人找你办事。如果你不想当官，只想自由过一生。县长秘书的苦，你是不知道的。要陪领导喝酒应酬，还要通宵写材料，一个月5，6个通宵是正常的。加班是正常的，而且还要随叫随到。自由度很低。县长经常要开会，出差，考察，你都得陪去，相对来说，你个人的时间就少得可怜了。所以说，县长秘书，是高级管家。你愿意当吗？ 如何你还没听懂，且听我慢慢道来。
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1 f5 D& O/ \& H- b4 e, \" d 一、地位尴尬，夹在中间。 % B; H0 ^4 o: J0 j
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* m+ _" t+ p6 Z3 ~+ Z7 t( G 1、夹在一把手和副职之间。我们这里还好，不存在个别副职过分强势的问题，在向各位副职传达一把手安排时，注意说法方式就行。 S: S( G) ]" o$ l5 x9 {- L* A9 [6 e1 K8 Q( ?8 F5 c5 U
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/ X3 Y9 H7 F. d! w/ k! J! W 2、夹在一把手和主任之间。一把手、主任和秘书之间的关系很微妙，一把手问的一些话、做的一些事情，对秘书说了，但不想主任知道。但主任为了解、围好一把手，只有知晓了这些一把手不想让别人知道的事情，才能更好的了解一把手的所思所想以及关注重点等等，所以，唯一的突破口就是秘书。另外一些事情，比如涉及提拔时办公室的人事调动等，一把手只会和主任商量，避免秘书知道而不致节外生枝，不会让秘书知道。主任给一把手汇报工作，没必要不经过秘书。秘书给一把手汇报工作，必须知会主任一声，如果事前不汇报事后主任知道了对秘书必然有看法。遇到控制权强烈的主任，今天领导说了那些话、见了那些人等等什么事都要管、干涉，秘书每每感觉自己是个多余的，不如让主任直接坐到一把手办公室外间更方便工作。所以，三者之间的关系就是一把手一个点，主任、秘书两条线，这两条线由于一把手而时松时紧，看权力博弈了，明显秘书处在最弱位置。$ ?/ M! t }3 F
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3、夹在主任和副主任之间。或许这个是我们这里的特殊现象，不具有普遍性。分管我的副主任是一把手第一任秘书，服务领导多年，与一把手关系紧密。副主任在当秘书期间，权利过大，许多事情不经过主任直接就安排，事后才给主任汇报。导致主任极度不满，但无可奈何。后来第一任秘书提拔为副主任，归口主任管理，仍然保持当秘书时的工作方式，许多事情直接给一把手汇报。主任因此多种场合对此行为明的、暗的进行批评，两人也发生过几次当面的冲突。副主任有所收敛，开始拉拢秘书来实现掌握一把手工作动态、汇报工作的目的。主任为杜绝大权旁落，一方面在限制现任秘书权利、以避免重蹈覆辙的同时，也积极拉拢秘书听从自己的安排，拒绝副主任分管范围之外的要求。于是，秘书陷入两难，很不好做，两方都不敢得罪，但都不得罪又是同时得罪。% `% {% F8 u; y+ r+ m) r4 |+ @ O9 [9 V
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二、角色苦逼，经常挨批。0 U4 H$ D5 ]4 `2 P6 ]5 F, m- j! a0 X# \4 ^8 Q; Z o
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一把手常常给主任、局长安排会议、督查、协调、落实等事项，却常常给秘书问进展情况、要结果，秘书往往弄得是一头雾水，赶快再打电话 |
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