一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从- i4 m6 W. a/ D+ b/ p; m; ]
组织工作中的服从
& W# r( W4 P. ?- K7 w; u 2. 尊重而不奉承2 ?$ y; N' a, N& f$ @
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
4 o- e- I$ U- v 华而不实,弄虚作假1 o) q5 n' R/ j; B: ]
好大喜功,算我吹嘘& C- V6 x8 x2 P. `( s+ N7 O
溜必拍马,投其所好2 x8 j* I4 f& s+ Q: P
只愿顺从,不愿直谏
& H( Q7 c& ~& p7 s, i( x( }5 d 3. 请示而不推诿
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7 z* ?- n- P/ w. H 二、下级协调与上级关系的方法- }( P/ R( y- A2 V
. ?/ Z( {" b# g# B$ G 1.上级与下级相处的的要领
" X0 @2 C" j+ C1 J" j 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
5 x, v, P* ~3 y$ v! r3 o% W 2.与领导讲话要简明扼要
* G0 \- I" P1 y2 o5 A 3.提供方案,以供选择6 c; ]( o! \ n0 E* y. ~3 Q
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。/ T1 a2 H' w. a' i
4.具独立解决难题的能力$ s" |/ {/ D% G5 S2 T( q+ v
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
0 j! n9 n: a- ^0 } 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
4 ^6 Q. i6 k) O6 @7 Y 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
/ z$ x; b6 P5 P( L3 w 6.乐观、富有信心
7 O$ T$ Z+ W5 m% C 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。6 c. K( d6 p$ P
7.早上班,按时下班(行政机关)
1 I6 ~+ \9 ]# E- t3 h$ _ 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。! Z( d5 C4 m6 ^$ b
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
# E2 J7 E3 D3 w0 Q# p. [ 8.信守诺言不虚伪
9 W+ \0 u8 n, l, m: \4 ` 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。7 L( F- S5 K5 a* M: S: W2 j
9.了解熟悉你的上级! l6 Z3 p) p0 W; Z$ j0 O2 }, g
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
; l0 a4 U# v" s" }' X 10.不要与上级太亲密
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' w# S j/ A8 }; L# B* v7 r 三、下级维护上级权威的技巧" |5 i' Z8 b; o1 p
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1.忠诚跟随+ {2 R3 N3 Z4 V3 _+ m# K \
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
4 T4 ?9 m( V$ z y5 Y& \7 k- V2 { 2.精明能干
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