上级领导的时间很稀缺,
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9 e8 h2 V2 t* g- I& l根本没有那么多的精力去深入了解下情,3 ]8 C/ D" w" V% p! |& l4 `+ s/ x
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最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t0 w2 O* J) r3 j$ Q6 p
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。
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" M4 c: D; r/ v, o' t仕途上不管是多么游刃有余的领导,+ K/ J% ^' N p4 ~4 A% Z
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3 \# b% P& _% _7 B4 t9 O他总是要花很多时间去和材料较劲。
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i: J( I. T2 _* _/ {- y( Z
( x Y7 u% [1 X没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g
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材料从小的方面说,
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; }: Y% d- {+ [, @9 |9 U关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r
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从大的方面讲,2 D0 D# J. g* j. ~- k4 I0 y; ~) k
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关系到领导的位子。; d9 `2 S1 p+ s, q' F+ J
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& R# M) e+ u: o, h( n; R因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,( g8 `- p: s Q( S
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揣摩领导的意图,1 O& R! k3 v8 c8 ?9 C0 m0 C
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把握领导的需求,& Y3 \. U8 {* j' c8 O) E
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还要观察领导的脸色。
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写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V
) n* T# d2 w! d( e对存在问题的分析尺度。
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B
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# D( u. }* [' ~! r5 Y3 }" D6 @+ D! g就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。& Z5 {1 y8 @0 ^9 [0 m% F; h9 P( n
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+ c$ I8 c) q- k a3 g v7 V) r" t' G1 l" a, z# D9 Z1 k: I
写材料最头疼的是" G* u2 I$ x2 [
同一个材料不同的领导去修改
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V9 \& ?5 g2 r$ B! G0 t6 C/ d
: A: \$ s* s' A4 u! E4 _( h
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2 E% T" C z: {- u( | R% v% U写材料最折腾的是
& J- U* s N- F8 T领导没完没了地去修改
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适" d f6 K+ ?5 E" _, k
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G. v- w6 B; @/ L+ t/ M
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写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S
3 M; `, _6 B. M一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至( C- ~9 T" k4 A, W8 `) d
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有限的时间内,数量越多,质量越低
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5 j8 m9 U2 _+ ~# j9 E! D8 }多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \3 u( ]5 E: F* @! }( z# p
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