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9 x/ @* Q8 |# V/ ]% m E/ P1 @" c 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。4 S9 l8 r1 A# Q n' a
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
* M/ ~" M4 W7 @/ Z; ?' @4 E 1、理性安排法 $ e1 Q! y4 ^9 f# ?7 E8 I
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 `9 [& {# n7 M: j5 J; n7 @
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 $ d: g: d6 p. w; E' P \2 n0 s M
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
- G- y6 a9 N& H, v# x ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 " j6 @! c/ l( Y1 B
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
- d( P% o+ f8 W% [5 ^ 2、拥兵自重法
3 v# T3 X8 ?4 w0 J' F5 W+ d" M ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
' m$ F. L0 o7 v9 Y8 X ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
* y3 q+ M/ V* R! Y7 d ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 9 U: l! i( T3 g# W& b/ R6 ~
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
3 X/ T% J& t' \7 }6 t! j& ~- Q F ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
/ F2 B% O4 ?& }4 ~ 3、援用制度法
# C2 m# R: D1 H& b7 l W ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
' q% s2 U: A9 P; q. F( [ ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 % B. l, q* _: Z: D( S6 A
③引用公司规定或政府的法令。 7 z v' l! J' k% q4 \6 k
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
- d, I+ l8 t/ s+ T1 @, l 4、婉转迂回法
2 t1 {& r7 p! A% Y& d8 r2 \( ? J ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 " o4 @! N* j# u* r4 L+ _, R
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
) O- t3 o" [3 F2 c/ e ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 9 ?' M4 A( \ R) ~" J
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 & r) M7 B0 o* G, V
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 . q( M0 @( `, a' W
5、交际交酬法 $ X4 o& z! G; L
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
, N4 g/ _0 }( b* b- C( S ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
& J. f; H! m' j5 m; j# ~' F3 c ③到领导家里拜访、做客。 8 |" ^) ~) U3 w% s0 @" j3 B. |% U
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 % ~1 M, E; h) l! o- s h7 w" L9 M: N
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
9 z% `9 F1 w# J. c 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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