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" i! J( z9 \' h" `' E% y J/ r+ o 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。6 q ^. b# m+ L$ c) V' p. `
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 9 Z) l7 m1 [ } U0 y
1、理性安排法 ) O2 J8 A8 c- C2 V
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 4 p/ x, y( v. B6 R6 Z
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 8 e+ f& x: `9 C: z
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 4 h8 }- i& `2 f' ?6 p( t
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 L5 B& k9 w% s. ?8 K8 Z8 T4 ]2 L
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 / t- j3 l: [$ i6 m T
2、拥兵自重法
$ Z3 I% E9 e" f6 f- k+ s' j ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
) e% X1 H# T% p& T3 r$ x2 ]0 J ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 , s& o7 l% g% O, W5 \) E9 f
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 ' s: d9 [* }! B' j4 C8 ?
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
8 R5 X' }- b1 h! i9 K ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 , ?. d" g2 }1 O
3、援用制度法 5 m; P+ o" i) U, C4 ?
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
& O- y) Q+ r1 R9 v5 c# R5 H ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 % }! K& U) c( r* ]
③引用公司规定或政府的法令。
8 @4 _* D$ R v* F- n5 T ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 9 i, T9 \3 G; c/ G% d5 x1 K6 R
4、婉转迂回法
1 W4 e# p# z5 ^. F2 \ ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
% v/ S) ?9 j2 ]% i' @ ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 8 j5 x+ x- ]4 [ s: W
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 # j6 `* P9 H0 ~7 e. L0 B
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 - h. K8 D3 j3 c8 b! B" |
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
% Q6 t+ E# h! [5 n 5、交际交酬法 4 ]7 U+ d+ P3 ~' N$ ]! f
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
D; n7 Z& i1 X' k ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
E, E" H: @8 m- S ③到领导家里拜访、做客。
" c- T. C: H3 m- U& I/ S ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
3 f5 u. V5 A3 [) g# B* V8 H8 L- _$ w ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
- k- g/ z1 h. \# r5 M- m 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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